Мы помогаем организациям и сопровождаем их в вопросах реорганизации во времена тяжелых зкономических изменений. Для зтого мы оптимировали наш концепт для применения его с дигитальной модерацией.

Вовличение ваших сотрудников

Этот betterchange-концепт дает возможность с самого начала интегрировать сотрудников в прцесс преобразований. Участие сотрудников в зтом прoцессе предусматривает затраты, но это вносит одновременно и полновесный вклад в процесс преобразавания. Сотрудники, которые своевременно и всеобъемлюще вовлечены в процесс, работают активно, принимают предстоящие изменения легче и с пониманием, имеют более высокую мотивацию при продолжительных преобразованиях.

С помощью различных критериев, вместе с нашими клиентами, обдумываем мы, когда лучше, вовлечь сотрудников в зтот процесс.

Установление нуждаемости преобразований.

Мы идентифицируем в специальных семинарах те внешние воздействия на успех предприятия, которые являются критическими. Это может быть к примеру: технологическое развитие, изменение потребности ваших клиентов, а также изменение политической и зкономической ситуации. Вслед за зтим мы обдумываем в соместной работе с нашими клиентами, какие внутренние сферы деятельности наиболее подвержены внешним влияниям.Этим сферам уделяем мы наибольшее внимание в прцессе предстоящих преобразований.

Установление способности и готовности к преобразованиям.

Установление необходимости преобразований является недостаточным для выхода предприятия на путь успеха. Для зтого необходимо, чтоды сотрудники и руководство фирмой действительно хотели зту ситуацию изменить и могли ее изменить.

Наряду с сотрудниками и руководством фирмы зто также прежде всего процессы, структуры, стратегии, культура ведения преобразований, которые положительно или отрицательно влияют на этот процесс.

Путем опроса мы собираем сведения по вопросам организации производства, а также выясняим психологические факторы, чтобы иметь достоверную информацию о готовности и способности их к преобразованиям, а при необходимости иметь возможность влиять на прцессы преобразования.

Концепция стратегии

После того, как ситуация на сегодняшний день выяснена, на совместной встрече с клиентами, мы определяем цели предстоящего преобразовательного процесса. Мы определяем стратегию, с которой Вы сможете Ваши цели быстрее и экономически выгоднее достигнуть. Для каждого отдела фирмы мы определяем конкретные мероприятия для достижения этих целей.

Внедрение стратегии

Вслучае наличия оправдывающих себя причин, чтобы стратегия преобразований была определена только руководством фирмы, она после ее разработки, будет преподнесена всем сотрудникам. Необходимо заметить, что является очень важным пощрять мотивацию сотрудников, а также процесс понимания важности этих преобразований со стороны сотрудников. В результате этой работы процесс преобразований не натолкнется на барьер непонимания. Вслучае того, что преобразования потребует от сотрудников новых дополнительных знаний, нуждающиеся в этом сотрудники будут нами обучены.

Осуществление процесса преобразований

Для осуществления процесса преобразований, мы разрабатываем первоначальные проекты и проекты следующие за ними. Ответственность за отдельные проекты несут работники фирмы, которые же от процесса преобразований и выигрывают.

Они должны быть мотивированы, процесс изменений успешно претворять в жизнь. В совместной работе с нашеми клиентами, мы решаем, какие мероприятия являются подходящими для первоначальных проектов. Первоначальные проекты будут выбраны таким образом, чтобы ваша фирма скорее достигла успеха, сотрудники приобрели знания, для осуществления последующих проектов, а имеющееся актуальные проблемы были срочно устранены. Вслед за этим мы сопроваждаем процесс выполнения последующих проектов.

Контроль результатов процесса пребразований

Мы рассматриваем результаты преобразований и контролируем были ли во всех отделах фирмы цели процесса преобразований достигнуты. В случае недостаточного достижения целей преобразований, мы проводим мероприятия улучшающие результаты. В это же время, мы предотвратим переход сотрудников на старые стереотипы работы.

Перманентность преобразований

Ваша фирма должна быть долгосрочно готова для решения предстоящих задач. Профессионально производственные усовершенствования, длительные процессы улучшения, совместные факультативы по улучшению знаний и качества могут помочь, вовремя распознать и предотвратить кризисные ситуации. В совместной работе с руководством мы выработаем необходимые для этого мероприятия.